显微镜光源配件为什么Carle Zeiss 170年来：股权结

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     拥有170年历史的集团总部坐落在人口约8000的城镇，蔡司公司以此为核心，建立了全球性的研究、制造和销售体系，在40多个拥有约30家工厂，销售额超过40亿。
    
     截至3月31日的20152016财政年度上半年，蔡司的收入同比增长5%，至23.22亿欧元，而蔡司的2.5万名员工几乎一半来自国外，90%的收入来自德国境外。
    
     持续的发展理念和稳定的股权结构给这个具有百年历史的公司带来了宝贵的稳定。据报道，德国蔡司员工的离职率仅为4%，而上海企业的平均离职率高达17%，而周转率则高达17%。蔡氏中国雇员的ER率约为7%。
    
     9月和10月，奥伯科城的空气非常寒冷。清晨，在群山的周围，可以看到薄雾。
    
     拥有170年历史的蔡司集团总部坐落在人口约8000人的小镇。蔡司公司以此为核心，建立了全球性的研究、制造和销售体系，在40多个拥有约30家工厂，销售额超过40亿。
    
     蔡司中国的总裁兼首席执行官马西米兰·福斯特在接受《财经日报》的采访时说，蔡司公司的发展过程与德国的整个发展过程非常相似。经历曲折；二战后德国的分割分裂了蔡司集团，柏林墙在统一前倒塌。公司如何度过两次世界大战和几次全球经济危机
    
     此前，科学家们认为白细胞死亡的过程是不规则的。然而，发表在《自然通讯》杂志上的一项研究动摇了这一信念。
    
     澳大利亚LaTrobe大学的科学家们发现，白细胞会分解并吐出某些分子，这些分子相当于向免疫系统的其他部分发出警告信号，意味着它们的衰退是经常和高度控制的。
    
     这项突破是卡尔蔡司细胞观察器SD的旋转圆盘延迟显微技术，该技术已经在该领域应用了170年。
    
     1846年，当时是机械修理工的卡尔·蔡司在德国东部城市耶拿以他的名字建立了一个机械和光学仪器车间。次年开始生产显微镜，至今仍是公司最重要的产品之一。在过去的两个世纪里，显微镜在医学和生物学的发展中发挥了重要作用。
    
     卡尔·蔡司本人在创办企业时并不一定要建立一个百年企业，甚至一个大公司，但蔡司并不缺乏质量的重要性，这为公司的常青事业奠定了基础。蔡司最初做了简单的S。而后逐渐开始生产复合显微镜等更复杂的产品。20152016财政年度上半年，包括工业测量技术和显微镜业务在内的研究和质量技术部门实现了7亿1900万欧元。
    
     蔡司中国总裁兼首席执行官马西米兰·福斯特在接受《财经日报》的采访时说，蔡司选择了一个低产量、高复杂度的利基市场。小批量产品不太可能被潜在竞争对手垂涎，而高复杂度意味着，一旦出现这种情况，成功的话，外界很难复制。
    
     蔡司目前主要从事光学和光电子学的研究和质量技术、医疗技术、视觉保健、消费光学、半导体生产技术等四大领域，摄影师蔡司镜头属于视觉保健的范畴。截至3月31日的20152016财政年度上半年，蔡司的收入同比增长5%，至23.22亿欧元，而蔡司的250000名员工几乎一半来自国外，90%的收入来自德国境外。
    
     蔡嗣早期与耶拿大学的紧密联系造就了该公司尊重高度先进技术的基因。卡尔·蔡司本人曾在职业生涯早期曾与耶那大学物理学教授Ernst Abbe进行过一次会谈。Abbe的一个显著成就是：f光学显微镜的分辨率，大约是可见光波长的一半，通常称为阿贝极限。
    
     蔡司成立20年后，阿贝正式加入公司，为公司作出了决定性的制度创新。财经日报的一位记者访问了蔡司的研究生产基地。公司管理层高度赞扬了安倍晋三在光学领域的杰出贡献。阿倍晋三更像是蔡司的精神指引，让员工一直为生产高端光学产品而自豪。如果卡尔蔡司是公司的创始人，阿倍更像是精神上的本世纪老企业的TEM。
    
     蔡司公司的发展历程与德国的整个发展历程高度相似。Foerst接受《财经日报》采访时说。
    
     第二次世界大战把德国划分为两个，同时也撕裂了Cai Si。耶拿自成立100年以来一直是它的总部。今天的Carle Zeiss总部位于OB科恩镇，有点意外。在战争之前，总部设在耶拿的Zeiss拥有强大的研发实力。D和生产能力。
    
     蔡司耶拿档案馆馆长沃尔夫冈·威默博士对《财经日报》说，战争结束时，美国军队一路向东解放了耶拿。战后，盟军意识到，在签署德国的分割协议之前，耶拿可能落入苏联手中。因此，他们把77名蔡司公司的高管和科学家撤离，并把他们用卡车运到美国控制的地区，即今天的Obercohen镇。
    
     从那时起，这些经理和科学家在西德重建了同名的公司。苏联控制了东德的卡尔蔡司公司，控制了当地的工厂。从那时起，两家卡尔蔡司公司从柏林墙分离出来，独立经营。直到1991合并。
    
     沃尔夫冈·威默博士说，在苏联、东欧和中国等社会主义和地区，东德蔡司产品占据主导地位，其显微镜产品主要供应苏联市场，而在美国、西德蔡司等主要市场。处于领先地位。
    
     东西蔡司的合并就像一次大规模的合并，因为东西蔡司的社会制度是完全不同的。他们主要生产显微镜。这是合并的难点，这给我们带来了很多麻烦。福斯特告诉位英国《金融日报》的记者。
    
     合并前，西德蔡司是一家中型、技术先进的技术公司，而东德蔡司则规模更大、体积更大。东西方蔡司业务高度重叠，导致合并后公司相同职位的裁员。冗余。
    
     痛苦的主要调整主要来自于耶娜。一夜之间，东德的蔡司员工大量失业。东西德的蔡司合并花了整整一代人的时间才痊愈。
    
     Zeiss在两次世界大战和几个经济困难中生存的一个重要因素是他的基金会制度。财经日报采访的几位蔡司负责人强调了基金会在ZeaS百年遗产中的作用。
    
     创始人卡尔·蔡司去世后，该公司的早期合伙人兼继任者Abe决定成立蔡司基金会，并将公司的管理置于其之下。
    
     蔡司董事会成员Hermann Gerlinger告诉记者，基金会的设立是为了避免外部股东对公司的影响，并保持其独立性。截至目前，基金会仍持有百分之一百的蔡司公司股票。基金会的存在确保了基金会的成立。蔡司的稳定和研发投资持续而不中断。
    
     新技术的开发和测试需要时间。一些技术开发项目可能在67年甚至10年内难以产生直接回报。对于许多没有大基础支持的中型企业来说，很难接受或实现这一点。Foerst先生说。蔡司基金会的存在为许多技术公司和新产品开发提供了一个重要的保证，因为许多公司认为它太长，风险太大，无法成功。近年来，蔡司公司在研究中投入了大约10%的总收入。以及新技术的发展。
    
     持续的发展理念和稳定的股权结构给这个具有百年历史的公司带来了宝贵的稳定。据报道，德国蔡司员工的离职率仅为4%，而上海企业的平均离职率高达17%，而周转率则高达17%。蔡氏中国雇员的ER率约为7%，我在蔡司公司已经超过20年了。
    
     只有那些熟悉相关业务和产品的员工才能开发出特定的应用。而掌握这种技术，一两年是不够的，可能需要五到十年的时间。R员工要真正了解业务，进而为技术突破创造附加价值。
    
     稳定性对公司的发展非常重要，因为创新不是一蹴而就的。我认为这是蔡司成功的主要原因之一。
    
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