藻类显微镜照片华为：技术创新有边界，否则会

大家好，这里是老上光显微镜知识课堂，在这里你可以学到所有关于显微镜知识，好的，请看下面文章： 现代企业强调创新，但创新不是无目的的创新，产品创新必须围绕企业发展的主渠道，围绕企业的需求，强调研究和创新的约束都有边界。
    
     创新要有边界，我们必须继续推进小费战略，以大压力为原则，在大数据流领先的时代取得突破。--任正非
    
     我们对研究和创新的限制是有边界的。它只能集中在主渠道上，或者稍微宽一些。产品创新必须集中在商业需求上。产品创新有约束，不允许创新。
    
     贝尔实验室为什么最终崩溃电子显微镜是贝尔实验室发明的，但它的工作是交流。发明了电子显微镜是为了满足科学家个人的愿望。发明之后，结果无法从外部抓取，因此电子显微镜组织成为商业轴承。因此，没有国界的技术创新可能误导公司的战略。在产品创新上不能无限，研究创新应该更广泛，但不能无限。我们要实现的是华为的梦想，而不是人类的梦想。所以我们的创新应该是有限的，而不是无限的。
    
     我们应该把重点放在主渠道上，以不断创新为主力，允许一小部分力量干扰创新。互联网总是在谈论破坏性创新。我们必须坚持为世界创造价值，为价值创新。我们仍然关注未来5~10的社会需求。大多数人都不太重视它。
    
     我们的大多数产品仍然专注于不断创新，这条道路是坚定不移地追求的，同时允许少量的新力量颠覆创新，探索性的胡说八道，尽可能地颠覆，但有边界。这种颠覆性的创新是开放的。持续的创新可以持续地吸收能量，直到颠覆性的创新发展成为未来的幼苗。反过来，它也可以吸收持续创新的能量。
    
     网站网友点击量更高的文献目录排行榜： 点此链接 关注页面底部公众号，开通以下权限： 一、获得问题咨询权限。 二、获得工程师维修技术指导。 三、获得软件工程师在线指导 toupview,imageview,OLD-SG等软件技术支持。 四、请使用微信扫描首页底部官主账号！