朝阳显微镜女孩在新的婴儿潮时期，儿童产业能否培

大家好，这里是老上光显微镜知识课堂，在这里你可以学到所有关于显微镜知识，好的，请看下面文章： 芥菜堆教育2018～0604 21:41
    
     最近小米准备进行IPO并发布了招股说明书，这正是中国风险创新基准企业的主题，被一群吃瓜的人在显微镜下反复审视，有一段时间关于商业模式的争论没完没了，看多看多看多，看多看多。UT小米无疑是一个非常成功的非凡企业，米粉是神灵，早期投资者既是名利又是财富。
    
     小米的奇迹不仅体现在智能手机及相关互联网产品的单一维度上，也体现在近两年的品牌延伸和零售布局上。在服装、食品、住房和交通等其他领域进行磨练，并使用生态系统方法成功着陆。智能手镯、路由器、扫地机器人、布线板，甚至杆盒，这些都是常规需要的，但省略了中档定价利基，小米似乎很受欢迎。
    
     作者回忆说，曾经在不久前爆出朋友圈子的人群的消费者鄙视链中，宝马和儿童排到了消费力排行榜的前三位，而相当一部分早期的小米手机核心用户无疑位于底部。这个蔑视链，虽然开玩笑，但是也说实话。中国学龄前儿童的总人口超过1亿。儿童产业能培育出另一种谷子吗
    
     如果我们以爆炸性五金玩具为起点，毫无疑问，在过去的一个世纪里，世界上将会有大量的企业。市值50亿美元的MATTEL是儿童玩具的。公司成立于1945年，开始制作相框；推出芭比娃娃。1959，收入激增，1963年登陆纽约证券交易所。仅仅四年，甚至今天，从繁荣走向成功。
    
     美泰目前在43个和地区设有公司或办事处，产品出口到150个，员工超过28000人。在过去50年中，E成为了该行业长期发展的重要保证。
    
     注重品牌建设，降低生产成本，全方位开发人才——美泰也从单一的娱乐玩具生产商转向了更完善的产品线，几乎可以满足从出生到12岁儿童的各种需求。内嵌、学习等，大大降低了消费者的选择成本。除了主要品牌外，它还收购了费希尔、美国女孩等知名品牌，并积极探索获得外部品牌授权，拓展其领域。对于传统玩具，美泰从单一的炸药到完成对12岁儿童玩耍和学习的各种渗透。
    
     近年来，随着代际更替和用户迁移，MATTEL也面临着新的机遇和挑战。移动互联网和AI时代的消费者已经重新定义了儿童玩具。为了应对新的变化，Mattel一方面向数字化和智能化方向发展。转型，另一方面，从玩具轨道到教育做了积极的延伸。
    
     人类的学习能力几乎是无穷无尽的，而儿童正处于学习能力最旺盛的阶段。作者观察了学龄前儿童周围，为智能手机等设备控制着几乎相同的技能。不可否认，一些家长对孩子的关注度很高。早期频繁接触智能电子设备，除了健康因素外，还担心儿童与自然世界的相互作用和认知的影响。然而，由于智能设备具有成为当今生活中不可缺少的工具和媒介，并早早地进入了儿童的视野，在智能化时代出生的儿童为创新产品建立了坚实的用户基础，也为相关企业带来了产品创新的市场机会。
    
     第二个孩子对人口增长的贡献正在增加。由于家庭结构的原因，二子女家庭的父母也将面临更大的生活和工作压力以及更少的父母时间。作为儿童消费的最终决策者，父母需要更痛苦的产品——无论是安全、陪伴还是亲子互动。家长的心态更加开放，部分家长的价格敏感性正在下降。
    
     儿童产品的双重决定属性将进一步放大，80后和90后父母对孩子的娱乐和教育有着更加独立和新颖的追求。传统玩具的逐步淘汰是一个不可逆转的趋势，现有的儿童智能设备往往具有很强的交互性，家长体验也应成为产品设计的重要组成部分。
    
     此外，在线社区和社交媒体已经建立了新产品通信渠道，具有高产品能力的公司有机会在短时间内建立早期的用户和渠道积累。
    
     近几年来，儿童产品一直是新技术商业化的实验领域，语音交互、增强现实技术已经成为许多儿童产品的标准，许多技术还处于早期阶段或遇到了瓶颈。目前，这一趋势在近几年有所加快。
    
     中国已经拥有成熟的玩具和五金产业链。在过去，大型玩具和儿童硬件制造商经常使用OEM和简单的生产和加工，使微博利润。目前，时间和地点已经存在。中国品牌应该在儿童领域占有一席之地。
    
     在过去的几年里，儿童的智能设备已经持续地运送了超过一百万种爆炸性产品，比如儿童手表上的小天才和讲故事机里的火兔。这些企业经过多年的坚持和深入培养，已经超越了各自的领域，形成了强大的品牌与类别关联效应。与用户建立了情感联系。然而，业界一直未能为成年人开发出智能手机，这也是使得厂家围绕安全、娱乐、教育等现场尺寸设计产品，竞争显得激烈而分散。
    
     同时，随着年龄的增长，儿童表现出不同的核心需求，以3岁为时间跨度，3岁以前的儿童需要更多的基本娱乐和陪伴，3-6岁涉及全面的智力发展和安全需求。明确了每个细分年龄组的核心要求，从单一角度构建炸药，然后逐步延伸。
    
     谷子在儿童产业中不能简单地机械地进行比较，最终的成本效益和高的面值并不一定是父母和孩子的需求，如何准确地进行品牌定位和产品设计占据用户的心目是成功的步。他要求企业的用户和产品的创新导向成为木业三管齐下、视野广阔的模式，永不改变初衷。
    
     这种趋势是不可逆转的，只有创新和改善。我们很高兴看到小米级企业进入儿童领域，在儿童服装、食品、住房、交通和游戏上都有深刻的品牌标识。建立品牌，界定类别，占领思想，建设生态。
    
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